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企業(yè)進行財務(wù)預算的目的是為了規(guī)劃和控制企業(yè)的財務(wù)活動，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。以下是預算編制的步驟和方法：

步驟一：確定預算期間和預算對象

預算期間一般為一年，但也可以根據(jù)企業(yè)的需要確定其他預算期間。預算對象包括企業(yè)的各項收入、支出、資產(chǎn)和負債等。

步驟二：收集和分析信息

企業(yè)需要收集和分析歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢、競爭對手的情況等信息，以便制定合理的預算。

步驟三：制定預算方案

根據(jù)收集和分析的信息，制定預算方案，包括收入預算、成本預算、利潤預算、資產(chǎn)預算和負債預算等。

步驟四：審核和修改預算方案

企業(yè)應(yīng)該對預算方案進行審核和修改，以確保預算的合理性和可行性。

步驟五：批準和實施預算方案

企業(yè)應(yīng)該由高層管理人員批準預算方案，并將其實施到企業(yè)的各個部門和崗位。

方法：
1.歷史數(shù)據(jù)法
歷史數(shù)據(jù)法是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和歸納，預測未來的財務(wù)狀況，從而制定預算。
2.經(jīng)驗法

經(jīng)驗法是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗和管理者的直覺，制定預算。這種方法適用于企業(yè)經(jīng)驗豐富、管理水平高的情況。
3.趨勢法
趨勢法是根據(jù)市場的趨勢和競爭對手的情況，預測未來的財務(wù)狀況，從而制定預算。
4.標準成本法

標準成本法是通過計算生產(chǎn)成本和銷售成本，制定預算。這種方法適用于生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)。