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管理會計的主體包括企業(yè)、部門、項目等多個層次，可以以以下幾種方式作為工作主體：
1. 企業(yè)：以整個企業(yè)為工作主體，對企業(yè)的財務狀況進行分析和評估，制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略和預算，進行企業(yè)的成本控制和效益評估。
2. 部門：以企業(yè)的各個部門為工作主體，對部門的財務狀況進行分析和評估，制定部門的預算和成本控制方案，進行部門的效益評估和績效考核。
3. 項目：以企業(yè)的各個項目為工作主體，對項目的財務狀況進行分析和評估，制定項目的預算和成本控制方案，進行項目的效益評估和績效考核。

以上三種方式可以根據(jù)不同的管理需求和工作重點進行選擇和應用。