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成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，對成本水平與構(gòu)成的變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過成本分析，有利于正確認(rèn)識、掌握和運(yùn)用成本變動的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo); 有助于進(jìn)行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向

具體怎么計算？

在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法(也稱數(shù)量分析方法)很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的，分析對象的特點(diǎn)，掌握的資料等情況確定應(yīng)采用哪種方法進(jìn)行成本分析。在實(shí)際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等四種。 對比分析法 對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比，本期實(shí)際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對比，本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對比分析時，應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比，增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 比較分析法按比較內(nèi)容（比什么）分為： （1）比較會計要素的總量 （2）比較結(jié)構(gòu)百分比 （3）比較財務(wù)比率 因素分析法 因素 成本分析 成本分析 分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。 采用因素分析法的程序 (1)將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個因素的乘積。在分解時應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如材料費(fèi)用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價的乘積。但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因?yàn)檫@種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況。 (2)計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(如計劃數(shù)，上期數(shù)等)，從而形成了兩個指標(biāo)體系。這兩個指標(biāo)的差額，即實(shí)際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額，就是所要分析的對象。各因素變動對所要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況影響合計數(shù)，應(yīng)與該分析對象相等。 (3)確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 (4)計算替代指標(biāo)。其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實(shí)際指標(biāo)體系中的各個因素，逐步順序地替換。每次用實(shí)際數(shù)替換基數(shù)指標(biāo)中的一個因素，就可以計算出一個指標(biāo)。每次替換后，實(shí)際數(shù)保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標(biāo)。在替換時要注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差異額(即分析對象)相等。 (5)計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。 (6)將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額(即分析對象)相等。 上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示： 設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計劃指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)的計算公式如下： 計劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0 實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1 分析對象為N1-N0的差額。 采用因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時，各項(xiàng)計劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計算公式如下： 計劃指標(biāo) N0=A0×B0×C0-----------(1) 第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2) 第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3) 實(shí)際指標(biāo) N1=A1×B1×C1-----------(4) 各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計算： 由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0 由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2 由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3 將上述三個項(xiàng)目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。 根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費(fèi)用三個因素的替代順序?yàn)楫a(chǎn)量，單耗，單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費(fèi)用實(shí)際比計劃降低8 000的測定結(jié)果如下： 計劃材料費(fèi)用=250×48×9=108 000(元)-----(1) 第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2) 第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3) 實(shí)際材料費(fèi)用=200×50×10=100 000(元)------(4) 各因素變動對材料費(fèi)用降低8 000元的影響程度如下： 由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元) 由于材料單耗變動對材料費(fèi)的影響=(3)-(2)=90000-86400=3600(元) 由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響=(4)-(3)=100000-90000=10000(元) 三個因素變動對材料費(fèi)用的影響程度=-21600+3600+10000=-8000(元) 上述分析計算時，還可以采用另外一種簡化的形式，即差額計算法。差額計算法是利用各個因素的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額，直接計算各個因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。以上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N為例，采用差額計算法時的計算公式如下： 由于A因素變動對指標(biāo)的影響=(A1-A0)×B0×C0 由于B因素變動對指標(biāo)的影響=A1×(B1-B0)×C0 由于C因素變動對指標(biāo)的影響=A1×B1×(C1-C0) 〖例3〗以例2材料費(fèi)用的分析資料為基礎(chǔ)，采用差額計算法的結(jié)果如下： 由于產(chǎn)量增加對材料費(fèi)用的影響=(200-250)×48×9=-21600(元) 由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響=200×(50-48)×9=3600(元) 由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響=200×50×(10-9)=10000(元) 各因素變動對材料費(fèi)用的影響=-21600+3600+10000=-8000(元) 兩種方法的計算結(jié)果相同，但采用差額計算法顯然要比第一種方法簡化多了。 連鎖替代法 連鎖替代法也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。 適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。 計算方法 （1）在計算某一因素對一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變； （2）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； （3）把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響。 [2] 相關(guān)分析法 相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系， 在這些指標(biāo)體系中，一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務(wù)。 差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計算其對成本的影響程度。 比率法 比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。 ● 相關(guān)比率法 由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說明問題。 ● 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 ● 動態(tài)比率法 動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 成本分析編輯 全部商品分析 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析， 可分別按產(chǎn)品類別分析和按成本項(xiàng)目分析。 1.按產(chǎn)品類別分析 按產(chǎn)品類別分析是指按每種產(chǎn)品的成本所進(jìn)行的分析。在按產(chǎn)品類別進(jìn)行分析時，應(yīng)計算如下幾個指標(biāo)，即全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率，可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率，每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率。成本降低額和降低率的計算公式如下： 成本降低額=按實(shí)際產(chǎn)量計算的實(shí)際成本-按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃成本 成本降低率=成本降低額/按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃成本 ×100% 按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃成本 2.按成本項(xiàng)目分析 按成本項(xiàng)目分析是指將按成本項(xiàng)目反映的全部商品產(chǎn)品的實(shí)際總成本與按成本項(xiàng)目反映的實(shí)際產(chǎn)量計劃總成本相比較， 計算每個成本項(xiàng)目成本降低額和降低率對總成本的影響，其計算公式如下： 某成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計劃成本降低額 = 該成本項(xiàng)目實(shí)際成本- 該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃成本 某成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計劃成本降低率 =該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計劃成本降低額/ 該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃成本×100% 該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃成本 某成本項(xiàng)目降低額 該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計劃成本降低額 對總成本的影響 =該成本項(xiàng)目實(shí)際成本/按實(shí)際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本×100% 可比產(chǎn)品分析 所謂可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值。可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)的計算公式為： 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際 上年實(shí)際 本年實(shí)際 實(shí)際降低額 = ∑產(chǎn)量×(單位成本-單位成本) 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單 實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單 = 位成本計算的總成本- 位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本計劃上年實(shí)際 本年計劃 計劃降低額 =∑產(chǎn)量×(單位成本-單位成本) =計劃產(chǎn)量按上年實(shí)際 計劃產(chǎn)量按本年計劃單 單位成本計算總成本- 位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 實(shí)際降低率 =________________________________________×100% 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 計劃降低率 =________________________________________×100% 計劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計算的總成本 分析對象： 降低額=可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額-可比產(chǎn)品成本計劃降低額 降低率=可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品成本計劃降低率 各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響， 主要有產(chǎn)品單位成本，產(chǎn)品品種構(gòu)成，產(chǎn)品產(chǎn)量等。 1.產(chǎn)品單位成本變動的影響 在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時， 是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 2.產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響 品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量不能簡單相加，所以，在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，一般是用某產(chǎn)品的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進(jìn)行分析，其計算公式如下： 某產(chǎn)品的產(chǎn)量×該產(chǎn)品上年(計劃或?qū)嶋H)單位成本 某產(chǎn)品的品種構(gòu)成=_________________________×100% 〖每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該產(chǎn)品上年(計劃或?qū)嶋H)單位成本〗 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低幅度是不一樣的，有的還可能超支。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率。 3.產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響 在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 主要產(chǎn)品分析 對全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況進(jìn)行總括分析后，還應(yīng)對主要產(chǎn)品的單位成本進(jìn)行具體的分析，從而確定成本升降的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。產(chǎn)品單位成本分析一般是先將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計劃等指標(biāo)進(jìn)行比較，計算其差異額和差異率，然后，在此基礎(chǔ)上，分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因。 1.直接材料項(xiàng)目的分析 單位材料費(fèi)用受材料消耗數(shù)量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下： 單位產(chǎn)品材料費(fèi)用=單位產(chǎn)品材料消耗量×材料單價 各因素變動對材料費(fèi)用影響的計算公式如下： 材料耗用量變動對 單位成本的影響 =∑[(材料實(shí)際單位耗用量-材料計劃單位耗用量)×材料計劃單價] 材料價格變動對 單位成本的影響=∑[(材料實(shí)際單價-材料計劃單價)×材料實(shí)際單位耗用量] 在紡織，冶金，化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時， 需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下， 改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項(xiàng)目的分析，就受材料耗用量，價格和材料配比三個因素的影響。其具體計算公式如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量 單位產(chǎn)品材料 單位產(chǎn)品材料 計劃配比的材料 變動對單位成本的影響=(實(shí)際總耗用量- 計劃總消耗量)×平均計劃單價 材料配比變動對 實(shí)際配比的材 計劃配比的材 單位產(chǎn)品材料 單位成本的影響=(料平均計劃單價-料平均計劃單價) × 實(shí)際總消耗量 材料價格變動對 材料實(shí) 材料計 材料實(shí)際 單位成本的影響=∑[(際單價-劃單價)×單位耗用量] 計劃配比的材料 ∑(各種材料計劃消耗量×材料的計劃單價) 平均計劃單價 =______________________________________ 材料計劃總消耗量 實(shí)際配比的材料 ∑(各種材料實(shí)際消耗量×材料的計劃單價) 平均計劃單價 =________________________________________ 材料實(shí)際總消耗量