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這個(gè)需要根據(jù)你要接任公司的工藝特點(diǎn)看，不能一概而論，大原則上，你到這個(gè)公司根據(jù)這個(gè)思路理：1、了解工藝流程 2、了解都有哪些倉(cāng)庫(kù)，原材料庫(kù)、備件庫(kù)、低值易耗品庫(kù)都是怎么設(shè)的，領(lǐng)用流程，單據(jù)流轉(zhuǎn)。了解成品怎么入庫(kù)，怎么發(fā)貨的。（你應(yīng)該了解到入庫(kù)這上步就行了）3、都有哪些生產(chǎn)車間，哪些輔助車間，輔助車間的費(fèi)用是根據(jù)什么分配的。4、車間管理部分都是怎么歸集費(fèi)用的，從賬務(wù)上怎么查。5、產(chǎn)品是什么特性，按重量還是按數(shù)量歸集成本。了解完了，再看看以前會(huì)計(jì)的成本計(jì)算表，基本就有思路了。成本會(huì)計(jì)萬(wàn)變不離這幾大項(xiàng)：原材料、輔助材料、電力、人工、低值易耗、輔助部門費(fèi)用，料廢、工廢，核算完了，成本分配就好了，當(dāng)然工藝流程很重要，涉及到逐步的結(jié)轉(zhuǎn)