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差量分析法 在決策分析中，差量是指不同備選方案之間的差z異，差量又分差量收入、差量成本和差量利潤(rùn)。差量分析是指在充分分析不同備選方案差量收入、差量成本和差量利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，從中選擇最優(yōu)方案的方法。 差量分析的一般步驟為四步： 1、計(jì)算備選方案的差量收入； 2、計(jì)算備選方案的差量成本； 3、計(jì)算備選方案的差量利潤(rùn)； 4、比較最優(yōu)方案。 差量分析法的兩類因素 差量收入 差量收入是一個(gè)備選方案的預(yù)期收入與另一個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額。 差量成本 差量成本是一個(gè)備選方案的預(yù)期成本與另一個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差額。 如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個(gè)方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)數(shù)，則后一個(gè)方案是較優(yōu)的。 如某企業(yè)面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為80元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為 110元；生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為500件，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為260元。生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。則生產(chǎn)甲產(chǎn)品與生產(chǎn)乙產(chǎn)品的： 差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元 差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元 差量損益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元說(shuō)明生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤(rùn) 10 000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利的。