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你好 　關(guān)于管理會(huì)計(jì)四要素，其核心價(jià)值其實(shí)可以有用8個(gè)字闡述，即預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)，具體如下： ? 　　1、預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)單的說(shuō)就是預(yù)計(jì)，主要是推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售，利潤(rùn)，成本，資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，顯然，以“算贏未來(lái)”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。 ? 　　2、控制：主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，現(xiàn)再督促有關(guān)部門(mén)積極有小促使的采取，這樣才能保證按預(yù)定的計(jì)劃積極有效的推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。 ? 　　3、決策：通過(guò)對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終才能形成各種會(huì)計(jì)報(bào)告。 ? 　　4、、評(píng)價(jià)，主要是對(duì)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。 ?