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1、優(yōu)點：可隨時結算已完工產(chǎn)品應負擔的制造費用，簡化分配手續(xù)，直接得出分配率，計算簡便，不會出現(xiàn)余額。缺點：受以前區(qū)間費用總金額及工時，也即分配的波動影響很多，如果遇到季節(jié)性波動，對于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，由于每月產(chǎn)品的實際生產(chǎn)量的懸殊，在分配制造費用時，如果采用一般的制造費用分配方法，就造成產(chǎn)量低的月份產(chǎn)品負擔。 2、過于太簡單，對于沒有生產(chǎn)的產(chǎn)品，導致分配不均衡的現(xiàn)象 3、為了均衡成本應采用制造費用的特殊分配方法——年度計劃分配率，　計劃分配率法是指分配制造費用時不論各月實際發(fā)生的制造費用多少，均按各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時和年度計劃分配率，計算各種產(chǎn)品應分配的制造費用的一種方法。其計算公式如下： 　　制造費用年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額÷年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時之和 　　某種產(chǎn)品應分配的制造費用=該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×制造費用年度計劃分配率 　　按照年度計劃分配率分配制造費用時，年度內(nèi)各月實際發(fā)生的制造費用與按計劃分配率計算分配的制造費用會出現(xiàn)一定的差額，既“制造費用”賬戶月末可能有余額。年終時，應將差額調(diào)整計人12月份的產(chǎn)品成本。調(diào)整時，如果制造費用實際發(fā)生額大于計劃分配額，用藍字補記；如果實際發(fā)生額小于計劃分配額，則用紅字沖減。 　　按計劃分配率分配制造費用，手續(xù)簡便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)或車間，但要求企業(yè)或車間具有較高的計劃管理水平。否則，計劃分配額與實際發(fā)生數(shù)差異過大，就會影響分配結果的準確性，最終導致產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)不實。