成本核算 【例題·計(jì)算分析題】2015年5月,甲公司某生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工A產(chǎn)品200件和B產(chǎn)品300件,月 末完工產(chǎn)品全部入庫(kù),有關(guān)生產(chǎn)資料如下: (1)生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原材料6 000噸,其中A產(chǎn)品三耗用4 000噸,B產(chǎn)品耗用2 000噸, 車間一般耗用100噸,該原材料單價(jià)為每噸150元。 (2)根據(jù)工資費(fèi)用分配匯總表,生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)人員工時(shí)為5 000小時(shí),B產(chǎn)品為3 000小時(shí),每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資為20元 ;車間管理人員工資4 000元。 )計(jì)算A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用; (2)計(jì)算A
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2016 12/19 20:48
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- 2016年5月,甲公司某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品200件和B產(chǎn)品300件,月末完工產(chǎn)品全部入庫(kù),有關(guān)生產(chǎn)資料如下: (1)領(lǐng)用原材料6 000噸,其中A產(chǎn)品耗用4 000噸,B產(chǎn)品耗用2 000噸,該原材料單價(jià)為每噸150元 ; (2)生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)人員工時(shí)為5 000小時(shí),B產(chǎn)品為3 000小時(shí),每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資為20元 ; (3)生產(chǎn)車間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等100 000元,該車間本月僅生產(chǎn)了A和B兩種產(chǎn)品,甲公司采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。假定月初,月末均不在任何在產(chǎn)品。 要求: (1)計(jì)算A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用; (2)計(jì)算B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用; (3)計(jì)算A產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本; (4)計(jì)算B產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本; (5)編制產(chǎn)品完工入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。 463
- 2.2018年3月, 甲公司某生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工A產(chǎn)品200件和B產(chǎn)品300件,月末完I產(chǎn)品全部入庫(kù)。有關(guān)生產(chǎn)資料如下: (1)領(lǐng)用原材料6000噸,其中A產(chǎn)品耗用4000噸,B產(chǎn)品耗用2 000噸,該原材料單價(jià)為每噸150元。 (2)生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)人員工時(shí)為5000小時(shí),B產(chǎn)品為3000小時(shí),每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資為20元。 (3)生產(chǎn)車間發(fā)生管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等100 000元,該車間本月僅生產(chǎn)了A和B兩種產(chǎn)品,甲公司采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。假定月初,月末均不存在任何在產(chǎn)品。 要求: (1)計(jì)算A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用; (2)計(jì)算B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用; (3)計(jì)算A產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本; (4)計(jì)算B產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本; (5)編制產(chǎn)品院工入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。 207
- 2016年5月,甲公司某生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工A產(chǎn)品200件、B產(chǎn)品300件,月末完工產(chǎn)品全部入庫(kù)。有關(guān)生產(chǎn)資料如下:(1)領(lǐng)用原材料6000噸,其中A產(chǎn)品耗用4000噸,B產(chǎn)品耗用2000噸,該原材料單價(jià)為每噸150元;(2)生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)為5000小時(shí),生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí),每工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資為20元;(3)生產(chǎn)車間發(fā)生管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等100000元,該車間本月僅生產(chǎn)了A和B兩種產(chǎn)品,甲公司采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。假定月初、月末均不存在任何在產(chǎn)品。要求(1)計(jì)算A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用;(2)計(jì)算B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用;(3)計(jì)算A產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本;(4)計(jì)算B產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本;(5)計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本。 266
- 生產(chǎn)領(lǐng)用甲材料一批化,其中生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用300000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品表耗用200 000元,車間一般耗用80000元。 596
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- 銷售百分比 就是資產(chǎn)與收入比。銷售百分比法假設(shè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入之間存在穩(wěn)定的比例關(guān)系。問(wèn)題①那么銷售百分比為什么不是周轉(zhuǎn)率、而是‘與收入比’?問(wèn)題②如何理解這個(gè)指標(biāo)的意義(具體地。比如周轉(zhuǎn)率 可以理解為企業(yè)收入把資產(chǎn)run了幾次)?我是想理解這個(gè)的原因 不需要截圖教材 昨天
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