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好的，請(qǐng)稍等一下，我這邊做一份 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 一、 被考核人員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 主管、 會(huì)計(jì)人員 二、 考核責(zé)任人： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。 三、 考核方法： 1、 所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法， 每月度及每年度進(jìn)行。 2、 述職報(bào)告： 每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)； 每年須在 12 月底 交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 3、 上級(jí)評(píng)價(jià)： 采用級(jí)別評(píng)價(jià)法， 即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。 四、 考核時(shí)間： 1、 月度考核： 次月 1 日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)， 直接上 級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月 5 前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總， 經(jīng)總經(jīng)理審核后， 報(bào)人事 行政部備案。 2、 年度考核： 所有在職員工應(yīng)于每年 12 月 25 日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè) 人工作計(jì)劃交直接上級(jí)， 直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于 12 月 30 日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行 政部匯總， 經(jīng)總經(jīng)理審核后， 報(bào)財(cái)務(wù)部。 3、 在試用期間的管理人員不參加年度考核。 注： 由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。 五、 考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分， 具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 1、 崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）： 指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌?完成上級(jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 基本考核 要素由 ISO 規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、 工作質(zhì)量、 工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成， 此項(xiàng)考核占總 考核的 70%。 2、 能力考核： 指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要 的理解力、 創(chuàng)造力、 指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、 方法 等。 3、 品德考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、 工作勤惰、 協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu) 成。 4、 組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。 基本要素包括 遵紀(jì)守律、 儀表儀容、 環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。 說明： 2—4 項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30% 六、 考核等級(jí)： 1、 A 級(jí)（優(yōu)秀級(jí)） 95—100 分 工作成績(jī)優(yōu)異， 有創(chuàng)新性成果。 2、 B 級(jí)（良好級(jí)） 80—94 分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)， 且成績(jī)突出。 3、 C 級(jí)（合格級(jí)） 65—79 分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。 4、 D 級(jí)（較差級(jí)） 60—64 分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)， 但經(jīng)努力可以達(dá) 到。 5、 E 級(jí)（極差級(jí)） 59 分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 八、 考核紀(jì)律： 1、 上級(jí)考核必須公正、 公平、 認(rèn)真、 負(fù)責(zé)， 不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià)； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 2、 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、 慎重打分。 凡在考核中消極應(yīng)付、 敷衍了事者， 一經(jīng)查實(shí)， 將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。 3、 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 管理人員次月 1 日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃 者扣除考核總分的 10%； 每月 5 日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門， 扣其考核總分的 15%。 4、 扣分必須要有依據(jù)， 做到認(rèn)真、 客觀、 公正。 5、 弄虛作假者， 一律按總分的 50%記分。 財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn) 一、 具體工作職能： 1、 按照國(guó)家財(cái)務(wù)、 稅務(wù)等相關(guān)法律、 法規(guī)要求， 結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)， 科學(xué)合理地組織 財(cái)務(wù)活動(dòng)， 制定統(tǒng)一、 健全統(tǒng)一、 健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。 2、 依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃， 并積 極籌措資金， 合理地分配調(diào)度資金。 3、 遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等， 組織會(huì)計(jì)核算工作， 實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 做好各種款項(xiàng) 和有價(jià)證券的收付， 財(cái)物的收發(fā)、 增減和使用和賬務(wù)處理， 債權(quán)、 債務(wù)發(fā)生的核算， 經(jīng)營(yíng)收 支、 費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。 4、 嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金， 控制庫(kù)存現(xiàn)金額。 妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、 各 種有價(jià)證券、 財(cái)務(wù)印章、 空白支票和收據(jù)。 按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。 5、 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作， 及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表， 按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、 測(cè)算、 繳納、 減免工作。 6、 計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、 獎(jiǎng)金、 福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。 負(fù)責(zé)固定資定的添置、 調(diào)撥、 清產(chǎn)核資、 折舊、 報(bào)損等項(xiàng)管理。 7、 參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、 審核， 做好合同登記、 立卷歸檔工作， 并負(fù)責(zé)組織檢查、 督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。 8、 妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料， 對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、 憑證、 報(bào)表進(jìn)行立卷、 歸檔、 調(diào)閱等作業(yè) 管理。 9、 定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、 整理、 統(tǒng)計(jì)， 分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況， 考核資金使用效果， 搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題， 及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、 經(jīng)營(yíng) 管理的合理化建議。 10、 收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、 政策， 結(jié)合公司實(shí)際， 提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng) 作方案。 11、 協(xié)助總經(jīng)理審核、 確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 制定子公司的目標(biāo)管理考 核方案， 并實(shí)施過程監(jiān)督。 12、 按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、 公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定， 公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令， 負(fù)責(zé)做好公司 內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。 13、 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 二、 工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項(xiàng)目） 1、 能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令， 并且圓滿地完成。 2、 建立了統(tǒng)一、 健全的財(cái)務(wù)管理體系， 能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各 項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)， 促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。 3、 能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析， 揭示經(jīng)營(yíng)存在的問題， 及時(shí)提出各種合理 化建議。 4、 按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求， 能認(rèn)真過細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案， 并制定出切實(shí)可行的 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃， 并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金， 為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn) 行， 起到了資金保障作用。 5、 通過對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中各款項(xiàng)收支的核算， 財(cái)物收發(fā)、 增減的核算， 債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核 算， 各種費(fèi)用成本的核算， 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制， 發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái) 當(dāng)家的作用。 6、 審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。 工作原則性強(qiáng)， 業(yè)務(wù)精明， 為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。 7、 對(duì)直屬下級(jí)部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)， 各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求 進(jìn)行， 并且做到了工作質(zhì)量到位， 工作效率較高。 8、 與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。