问题已解决
公司以標(biāo)準(zhǔn)成本控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)能量500件,每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克,每千克的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.5元;每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為4小時(shí),每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元;制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元,其中變動(dòng)制造費(fèi)用為6000元,固定制造費(fèi)用為4000元。本月實(shí)際生產(chǎn)440件甲產(chǎn)品,實(shí)際材料價(jià)格1.6元/千克,全月實(shí)際耗用3250千克;本期實(shí)際耗用直接人工2100小時(shí),支付工資8820元,實(shí)際支付變動(dòng)制造費(fèi)用6480元,支付固定制造費(fèi)用3900元。計(jì)算下列指標(biāo) ①直接材料成本差異,直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異 ②直接人工成本差異,直接人工工資率差異和直接人工效率差異 ③變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異,變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 ④固定制造費(fèi)用成本差異,固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異,固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異
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①直接材料成本差異=3250×1.6-440×6×1.5=1240(元)(超支)
直接材料價(jià)格差異=(1.6-1.5)×3250=325(元)(超支)
直接材料數(shù)量差異=(3250-440×6)×1.5=915(元)(超支)
②直接人工成本差異=8820-440×4×4=1780(元)(超支)
直接人工工資率差異=(8820/2100-4)×2100=420(元)(超支)
直接人工效率差異=(2100-440×4)×4=1360(元)(超支)
③變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=6480-440×4×3=1200(元)(超支)
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(6480/2100-3)×2100=180(元)(超支)
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(2100-440×4)×3=1020(元)(超支)
④固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異=3900-440×4×2=380(元)(超支)
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=3900-4000=-100(元)(節(jié)約)
固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(500×4-2100)×2=-200(元)(節(jié)約)
固定制造費(fèi)用效率差異=(2100-440×4)×2=680(元)(超支)。
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2022 04/28 20:49
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