免費(fèi)問(wèn)答

一、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題： 1、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁：財(cái)務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)，一個(gè)人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開(kāi)了公司，頻繁的人員變動(dòng)，導(dǎo)致有些工作銜接不上，一些信息沒(méi)傳遞下來(lái)。 2、財(cái)務(wù)人員工作多而雜：公司不管大小對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。財(cái)務(wù)工作本來(lái)是一項(xiàng)細(xì)心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無(wú)暇顧及更深的思考，因此對(duì)往來(lái)的管理、應(yīng)對(duì)外面的檢查的處理無(wú)法做到位。 3、財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清：財(cái)務(wù)上每個(gè)人都是身兼數(shù)職，象會(huì)計(jì)兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作.....，每次付款、對(duì)帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財(cái)務(wù)工作的安全性、有序性、準(zhǔn)確性能保證嗎？ 4、財(cái)務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財(cái)務(wù)部人員一直因?yàn)楣べY低而選擇離開(kāi)了公司，公司在人員頻繁流動(dòng)的情況下,依然沒(méi)引起重視，新進(jìn)人員試用期長(zhǎng),經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來(lái)的情況下自然就萌生了辭職的想法。 二、對(duì)財(cái)務(wù)部工作的建議： 我個(gè)人建議： 1、首先要穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員：萬(wàn)丈高樓平地起，財(cái)務(wù)部目前首先要做好夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財(cái)務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來(lái)胡弄一陣子走了，又來(lái)一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來(lái)了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問(wèn)題才能繼續(xù)開(kāi)展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中。 2、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要分清：財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致誰(shuí)都不知道該做什么，不該做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。 3、公司要架起財(cái)務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門 、方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議 4、財(cái)務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個(gè)人的工作，是財(cái)務(wù)工作是一種技能工作，要做好財(cái)務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)的價(jià)值是一種隱形的價(jià)值，雖然財(cái)務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對(duì)公司的效果那么立竿見(jiàn)影，但一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作做不好，就會(huì)阻礙公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無(wú)形的價(jià)值。對(duì)一個(gè)發(fā)展的公司財(cái)務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。 財(cái)務(wù)部有什么合理化建議 —— 財(cái)務(wù)工作合理化建議 財(cái)務(wù)工作的重心調(diào)整為核算成本利潤(rùn)和對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)控制。為 此，我們需要從思想上把財(cái)務(wù)工作從單純記賬提升到管理高度，財(cái)務(wù)崗位的 內(nèi)容... 對(duì)財(cái)務(wù)部可以有那些建議? —— 1、完全符合權(quán)責(zé)發(fā)生制要求管理 2、建立規(guī)范完善的財(cái)務(wù)報(bào)表及產(chǎn)品配件入倉(cāng)單 3、規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程 4、明確成本控制明細(xì)單 5、賬目準(zhǔn)確、清晰、安全存檔 對(duì)財(cái)務(wù)工作的建議和意見(jiàn)? —— 財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)及建議 一、參與前期決策，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān) 企業(yè)主管部門對(duì)外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中、事后管理，而且要從項(xiàng)目開(kāi)始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投... 對(duì)社團(tuán)財(cái)務(wù)部的工作建議 —— 1、招新:參與招新并負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)的管理工作。 2、招干:經(jīng)過(guò)面試一共招了兩名干事... 5、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部定期例會(huì)，了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出反省，及時(shí)解決。同... 向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)財(cái)務(wù)工作建議 —— 1、既然發(fā)生了問(wèn)題，肯定是要匯報(bào)，但是匯報(bào)要有技巧。 2、最好文字來(lái)概述。面談?dòng)袝r(shí)會(huì)把問(wèn)題說(shuō)不全，而且老板會(huì)未聽(tīng)完就打斷或被其他事情干擾。 3、既然反應(yīng)的問(wèn)... 財(cái)務(wù)工作存在的不足與改進(jìn)方向 —— 一、存在問(wèn)題 1、平時(shí)學(xué)習(xí)不夠積極、主動(dòng)?；旧隙际怯龅絾?wèn)題才去學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深刻理解和準(zhǔn)確把握百還有待于進(jìn)一步加深。 2、日常工作中不夠努力，自己雖... 談?wù)勜?cái)務(wù)工作或機(jī)關(guān)工作的意見(jiàn)及建議 —— 不知道你為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。1. 說(shuō)說(shuō)我對(duì)私企外企財(cái)務(wù)工作理解，需要做到:恪盡職守，知細(xì)心謹(jǐn)慎，同時(shí)審核每筆財(cái)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和合法性。另外財(cái)務(wù)開(kāi)支方道面，最... 財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)不足與改進(jìn)怎么匯總 —— 強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、檢查與管理的重要。沒(méi)有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。... 對(duì)會(huì)計(jì)工作的意見(jiàn)及建議 —— 對(duì)節(jié)約費(fèi)用縮減成本提出合理化建議