甲公司是一家重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),為實(shí)施全面預(yù)算管理 1.健全有效的全面預(yù)算管理組織體系是推行全面預(yù)算管理關(guān)鍵。全面預(yù)算管理的組織體系通常由股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)和企業(yè)經(jīng)理層構(gòu)成。 2.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源及其利用情況,確定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),作為全面預(yù)算的編制基礎(chǔ)。 3.甲公司下設(shè)的A事業(yè)部只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A。該產(chǎn)品每件售價(jià)160元,每件變動(dòng)成本110元,固定成本總額為400000元。A事業(yè)部2019年度預(yù)算采用“三下二上”進(jìn)行編制,2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)900000元,所得稅率25%。 ①指出甲公司采取的是哪種管理控制模式,說(shuō)明優(yōu)點(diǎn) ②根據(jù)資料1,指出甲公司全面預(yù)算管理組織體系的表述是否合理,說(shuō)明理由 ③根據(jù)資料2,判斷甲公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定是否合理,說(shuō)明理由 ④根據(jù)資料3,判斷A事業(yè)部的預(yù)算編制方式的類型,計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量
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