甲公司2×20年1月1日股東大會通過了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,內(nèi)容如下:(1)激勵(lì)對象為10名高級管理人員,每人授予60萬份股票期權(quán),每份股票期權(quán)可以25元的價(jià)格購買一股甲公司股票。(2)行權(quán)條件為公司當(dāng)年度的凈利潤不低于授予日前最近三個(gè)會計(jì)年度的平均水平。(3)本激勵(lì)計(jì)劃有效期為3年,滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對象可以行權(quán),激勵(lì)對象應(yīng)當(dāng)分三次平均行權(quán),在行權(quán)有效期內(nèi)每年未及時(shí)行權(quán)的股票期權(quán)將作廢。根據(jù)期權(quán)定價(jià)模型計(jì)算的每份期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為27元。三年內(nèi)均無人離職。假定各年年末均滿足行權(quán)條件。甲公司2×20年應(yīng)確認(rèn)的管理費(fèi)用為多少萬元。老師,請問答案(60*10*1/3)中的1/3是什么意思? 答案=(60 ×10 ×1/3) ×27 + (60 × 10 × 1/3) ×27 × 1/2 + (60 × 10 × 1/3) × 27 × 1/3 = 5400 +2700 + 1800 =9900
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實(shí)務(wù)
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速問速答你這里等待期3年,現(xiàn)在確認(rèn)的是20年,所以1/3
2022 05/19 07:31
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- 資料一:2x22年1月1日,經(jīng)股東大會批準(zhǔn),甲公司向50名高級管理人員每人授予10萬份股票期權(quán)0,行權(quán)條件為這些高級管理人員從授予期權(quán)之日起連續(xù)服務(wù)滿3年,且公司3年平均凈利潤增長率達(dá)到 12%;符合行權(quán)條件后,每持有1份股票期權(quán)可以自2x25年1月1日起1年內(nèi),以每股5元的價(jià)格購買甲公司1股普通股股票,在行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的股票期權(quán)將失效。甲公司估計(jì)授予日每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為15元。 資料二:2x22年5月1日,甲公司自市場回購本公司股票500萬股,共支付款項(xiàng)4025萬元,作為庫存股待行權(quán)時(shí)使用。 (3)編制甲公司2x25年3月高級管理人員行權(quán)時(shí)的相關(guān)會計(jì)分錄。這個(gè)怎么寫 357
- 案例12010年2月9日,A公司董事會決定2010年2月10日為授權(quán)日,向143名激勵(lì)對象一次性授予1344萬份股票期權(quán),激勵(lì)對象均為管理人員,行權(quán)價(jià)格為12.78元/份,等待期為2年,期滿后分三期考核行權(quán),分別于2012年行權(quán)30%,2013年行權(quán)30%,2014年行權(quán)40%,能否行權(quán)需看上一年是否完成業(yè)績指標(biāo)。授予日股票期權(quán)的公允價(jià)值經(jīng)酒算為25.24元/份。①2011年2月28日有1名激勵(lì)對象辭職,注銷該名激勵(lì)對象對應(yīng)的1萬份股票期權(quán)。201年有2名激勵(lì)對象辭職,注銷2人對應(yīng)的尚未行權(quán)的股票期權(quán)10.5萬份。業(yè)績指標(biāo)完成情況如下:第一期和第二期業(yè)績指標(biāo)均完成,第三期業(yè)績指標(biāo)股票期權(quán)失效。第一期股票期權(quán)行權(quán)日為2012年6月6日,可行權(quán)數(shù)量為402.9萬份,6月7日已全部行權(quán),認(rèn)股款已收到。第二期行權(quán)分兩次完成,認(rèn)股款均已在行權(quán)日收到,第一次行權(quán)時(shí)間為2013年6月21日,行權(quán)人數(shù)138人,行權(quán)數(shù)量373.8萬份,第二次行權(quán)時(shí)間為2013年11月20日,行權(quán)人數(shù)2人,行權(quán)數(shù)量24.6萬份。第三期由于業(yè)績指標(biāo)未完成,股票期權(quán)失效。要求:分析,賬務(wù)處理 327
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