(1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:公司要實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模的擴(kuò)張,僅僅依靠?jī)?nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司必須積極拓展融資渠道,建議利用銀行貸款和向股東發(fā)行股票等方式來(lái)籌集資金,從而滿足公司投資業(yè)務(wù)的資金需求。 (2)財(cái)務(wù)總監(jiān):截至2020年末,公司擁有15家國(guó)內(nèi)全資子公司,8個(gè)境外分支機(jī)構(gòu)。建議從2021年起在全集團(tuán)推行資金集中管理,從而增強(qiáng)集團(tuán)的資源配置優(yōu)勢(shì)。 1.根據(jù)資料(1),指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略類(lèi)型(基于融資方式),并說(shuō)明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。 2.根據(jù)資料(2),指出甲公司推行資金集中管理可以獲得的資源配置優(yōu)勢(shì)。
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速問(wèn)速答1.融資戰(zhàn)略類(lèi)型:債務(wù)融資戰(zhàn)略(具體為貸款)和股權(quán)融資戰(zhàn)略。
債務(wù)融資戰(zhàn)略的不足:當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),還款的壓力會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
股權(quán)融資戰(zhàn)略的不足:股份容易被惡意收購(gòu)從而引起控制權(quán)的變更,并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。
2.增強(qiáng)集團(tuán)融資與償債能力;優(yōu)化資源配置;加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。
2022 05/27 19:45
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查看更多- (1)甲公司在建立初期,公司投資活動(dòng)活躍,不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過(guò)程中,公司制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制,利用各項(xiàng)完善的制度,公司在擴(kuò)張過(guò)程中未出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況,各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn),確保企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)近期公司的債務(wù)融資壓力越來(lái)越大,總經(jīng)理張某建議應(yīng)加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案,如公司決定投資某項(xiàng)目,可將該項(xiàng)目納入募集資金使用范圍;有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),以便有充裕資金支持投資計(jì)劃。同時(shí)削減股利支付比例,增加利潤(rùn)留存。 1.指出甲公司采用的管理控制模式的類(lèi)型,說(shuō)明理由。 2.指出總經(jīng)理張某建議體現(xiàn)哪些融資戰(zhàn)略,說(shuō)明這些融資戰(zhàn)略的不足。 304
- 甲公司主要從事項(xiàng)目工程建設(shè)與投資。投融資評(píng)審會(huì)上有關(guān)人員發(fā)言如下: ①投資部經(jīng)理:為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司投資需關(guān)注兩個(gè)方面:一是為發(fā)揮有限資金使用效益,應(yīng)集中投資急需項(xiàng)目;二是投資需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境變化,并作出及時(shí)調(diào)整。 ②運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理:本投資項(xiàng)目屬于直接投資項(xiàng)目戰(zhàn)略,投資于該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司應(yīng)將全部利潤(rùn)留存,同時(shí)大量進(jìn)行外部籌資,可更多地利用負(fù)債籌資。 1.根據(jù)資料1,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備要素 2.根據(jù)資料1,投資部經(jīng)理強(qiáng)調(diào)投資戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則 3.根據(jù)資料2,投資戰(zhàn)略的篩選方法有哪些 4.根據(jù)資料2,按照直接投資戰(zhàn)略目標(biāo)劃分判斷直接投資戰(zhàn)略的類(lèi)型 5.根據(jù)資料2,基于資本籌措和使用特征角度指出運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型及理由 314
- 、1、當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,海外建筑市場(chǎng)諸多不確定,甲公司國(guó)際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放,已出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目,公司應(yīng)在合理控制海外項(xiàng)目投標(biāo)節(jié)奏,采取措施強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率調(diào)低至8%。 2、甲公司應(yīng)向開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化機(jī)制、協(xié)同發(fā)展要成效,一是要抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇,加快國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)投資布局,合理把握投資節(jié)奏,二是考慮到在不對(duì)外融資的情況下僅依靠?jī)?nèi)部留存收益可實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)有限,公司要積極拓展融資渠道,利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具,最大限度使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。 1.計(jì)算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售凈利率和2017年可持續(xù)增長(zhǎng)率,指出提高公司增長(zhǎng)速度的主要驅(qū)動(dòng)因素 2.計(jì)算甲公司2017年在不對(duì)外融資情況下可實(shí)現(xiàn)的最高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 270
- (1)X項(xiàng)目為一個(gè)風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目,初始投資額5億元。公司的加權(quán)平均資本成本7%,該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本8%。經(jīng)測(cè)算,該項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值等于0,說(shuō)明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此,該項(xiàng)目投資可行。 (2)隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加,債務(wù)融資壓力越來(lái)越大。建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案,如公司決定投資X項(xiàng)目和Y項(xiàng)目,可將這兩個(gè)項(xiàng)目納入募集資金使用范圍;同時(shí),有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),以便有充裕的資金支持今年的投資計(jì)劃。 1.根據(jù)資料1,指出X項(xiàng)目投資可行的判斷是否恰當(dāng),說(shuō)明理由。 2.根據(jù)資料2,體現(xiàn)哪些融資戰(zhàn)略,說(shuō)明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。 304
- 老師 母公司投資設(shè)立子公司,每年給子公司1000萬(wàn) 這個(gè)算內(nèi)部融資還是外部融資呢 如果是外部融資 是股權(quán)融資的方式嗎 446
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查看更多- 按題目可知屬于非合并企業(yè),非合并企業(yè)以現(xiàn)金取得股權(quán)的,應(yīng)該是其付出的公允價(jià)值記作初始投資成本,但是為什么答案卻是8000,而不是直接就是公允價(jià)值40000 昨天
- 老師 你那有購(gòu)買(mǎi)公積金的流程嘛 昨天
- 老師,您好!債務(wù)轉(zhuǎn)移,A是轉(zhuǎn)移方,B是受讓方,C是債權(quán)人,那么債務(wù)轉(zhuǎn)移后,C開(kāi)發(fā)票是開(kāi)給B還是A呢? 昨天
- 贈(zèng)品的會(huì)計(jì)分錄中,贈(zèng)品的價(jià)值如何確定? 9天前
- 合計(jì)分錄的借方金額應(yīng)該等于貸方金額,保持借貸平衡。 9天前
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