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同學(xué)你好，一、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法相比，有以下缺陷： 不能夠辨認(rèn)出最有價(jià)值的顧客、產(chǎn)品和渠道。 不能夠辨認(rèn)出無(wú)利可圖的顧客、產(chǎn)品和渠道。 不能夠發(fā)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)真正的貢獻(xiàn)者和侵蝕者。 不能夠根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)、資源成本的變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本、利潤(rùn)及資源需求。 不能夠發(fā)現(xiàn)不良財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的根源。 不能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程。 不能夠提高管理人員的成本意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)。 不能夠更好地促進(jìn)營(yíng)銷組合。 不能夠提高企業(yè)的議價(jià)能力。 不能夠更好地定位產(chǎn)品 。 二、結(jié)合戰(zhàn)略成本動(dòng)因，有效降低企業(yè)成本 成本動(dòng)因，亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來(lái)進(jìn)行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。降低了動(dòng)用資源的數(shù)量，也就相應(yīng)降低的成本。 確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)，減少資源使用數(shù)量，以達(dá)到降低成本的效果。以人工費(fèi)為例，將其分配到各個(gè)作業(yè)成本池可選擇工時(shí)為資源動(dòng)因。 確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)次數(shù)，也就降低了成本。以采購(gòu)成本池為例，將其分配到各個(gè)產(chǎn)品時(shí)可選用采購(gòu)材料在各產(chǎn)品中的比例為成本動(dòng)因。