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同學(xué)你好，一、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法相比，有以下缺陷： 不能夠辨認(rèn)出最有價值的顧客、產(chǎn)品和渠道。 不能夠辨認(rèn)出無利可圖的顧客、產(chǎn)品和渠道。 不能夠發(fā)現(xiàn)組織財務(wù)業(yè)績真正的貢獻者和侵蝕者。 不能夠根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)、資源成本的變化，準(zhǔn)確預(yù)測成本、利潤及資源需求。 不能夠發(fā)現(xiàn)不良財務(wù)業(yè)績的根源。 不能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程。 不能夠提高管理人員的成本意識，促進生產(chǎn)。 不能夠更好地促進營銷組合。 不能夠提高企業(yè)的議價能力。 不能夠更好地定位產(chǎn)品 。 二、結(jié)合戰(zhàn)略成本動因，有效降低企業(yè)成本 成本動因，亦稱成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。降低了動用資源的數(shù)量，也就相應(yīng)降低的成本。 確認(rèn)資源動因，將資源分配到作業(yè)，減少資源使用數(shù)量，以達到降低成本的效果。以人工費為例，將其分配到各個作業(yè)成本池可選擇工時為資源動因。 確認(rèn)成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)次數(shù)，也就降低了成本。以采購成本池為例，將其分配到各個產(chǎn)品時可選用采購材料在各產(chǎn)品中的比例為成本動因。