甲公司和乙公司是我國電腦零配件的主要生產(chǎn)商。甲公司規(guī)模較大,市場占有率和知名度較高。乙公司剛進入電腦零配件市場,但有一項生產(chǎn)電腦零配件的關(guān)鍵技術(shù)。甲公司為獲得該項技術(shù),擬并購乙公司。目前甲公司股票每股市價為28.5元,而乙公司股票每股市價為9.5元,甲公司決定通過換股并購乙公司。甲公司預(yù)計并購乙公司后要經(jīng)過一系列整合,主要包括:將乙公司采用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的思路調(diào)整為在此基礎(chǔ)上進行大規(guī)模生產(chǎn),以降低成本,獲得成本優(yōu)勢。調(diào)整乙公司的組織結(jié)構(gòu),通過簡化組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)統(tǒng)一管理。對乙公司的員工進行企業(yè)文化培訓(xùn),使其盡快融入甲公司。 1.利用甲公司與乙公司每股市價之比計算本次并購的換股比例,說明確定換股比例還有哪些方法。 2.分析甲公司并購乙公司后進行哪些整合,說明理由。
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速問速答1.換股比例=被并購企業(yè)的當(dāng)前的每股市價/并購企業(yè)當(dāng)前的每股市價=9.5/28.5=1/3。
換股比例另外的確定方法:①每股凈資產(chǎn)之比:換股比例=被并購企業(yè)當(dāng)前的每股凈資產(chǎn)/并購企業(yè)當(dāng)前的每股凈資產(chǎn);②每股收益之比:換股比例=被并購企業(yè)當(dāng)前的每股收益/并購企業(yè)當(dāng)前的每股收益。
2.①戰(zhàn)略整合。理由:將乙公司采用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的思路調(diào)整為在此基礎(chǔ)上進行大規(guī)模生產(chǎn),以降低成本,獲得成本優(yōu)勢。
②管理整合。理由:調(diào)整乙公司的組織結(jié)構(gòu),通過簡化組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)統(tǒng)一管理。
③文化整合。理由:對乙公司的員工進行企業(yè)文化培訓(xùn),使其盡快融入甲公司。
2022 06/15 07:53
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