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注會戰(zhàn)略這題不是很懂的樣紙
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同學(xué)你好，你是哪里不清楚呢，除了d選項，其他都不是由成熟走向更成熟的組織架構(gòu)，同時，因為集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化且為大企業(yè)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)比較適用于公司有相當(dāng)多的不同的業(yè)務(wù)范圍，且每項業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)
2022 07/14 18:02
84784961 
2022 07/14 18:54
c選項能舉個例子嗎
胡芳芳老師 
2022 07/14 19:09
比如說一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，每個事業(yè)部的人員是從事不同或類似的工作，人員水平等都有高低，現(xiàn)在公司想發(fā)展新業(yè)務(wù)，屬于啟動階段，就可以設(shè)置矩陣制的結(jié)構(gòu)，在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。
84784961
2022 07/14 19:12
你回答這么清楚，感覺像是在項目部干過
胡芳芳老師
2022 07/14 19:49
同學(xué)你好，這些都是書本上有介紹的
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