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該廠在分析其利潤下降的原因時認(rèn)為，這是生產(chǎn)能力沒有充分利用，工資和制造費用等固定費用未能得到充分?jǐn)備N所致。 乙制藥廠的有關(guān)資料如下： 該廠在分析其利潤上升的原因時認(rèn)為，這是他們在市場不景氣的情況下為多交利潤，保證國家利潤不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。 問題： 1．甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對嗎，為什么？ 2．如果你是公司財務(wù)科長你將得出什么結(jié)論，并且如何向你的經(jīng)理解釋？

這是**的兩張截圖

由于銷售成本采用后進先出法，本年度利潤下降的原因主要是單位變動成本增加。 （1）本年產(chǎn)量下降，固定費用（工資、制造費用）單位成本上升，銷售成本采用后進先出法，所以利潤下降，下降金額50 400×（30.11－24）=307 944元 （2）銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)有誤，本年度產(chǎn)量50 400公斤，本年度銷售量74 200公斤，銷售量大于產(chǎn)量，按照后進先出法，銷售量中的50 400公斤按照本年度單位成本結(jié)轉(zhuǎn)，74 200－50 400=23 800公斤按照上年度單位成本結(jié)轉(zhuǎn)，而實際上甲制藥廠銷售成本全部按照本年單位成本結(jié)轉(zhuǎn)，這種作法是不正確的。此項造成成本虛增23 800×（30.11－24）=145 418元。 （3）銷售費用增加 綜合以上原因，甲制藥廠實際利潤應(yīng)為400 256元，2002年度比2001年度減少97744元。 （1）銷售量增長增加利潤（74 200－53 000）×（35－24）=233 200元 （2）產(chǎn)量下降，固定費用（工資、制造費用）單位成本上升，銷售成本采用后進先出法，減少利潤50 400×（30.11－24）=307 944元 （3）銷售費用增加，減少利潤23 000元。 在分析其利潤上升的原因時，認(rèn)為乙制藥廠是他們在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力、增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。 這種結(jié)論是不正確的。 乙制藥廠利潤上升，一方面是職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量使單位變動成本降低，一方面是由于銷售成本采用后進先出法，銷售量大于產(chǎn)量，故本年結(jié)轉(zhuǎn)的銷售費用全部為當(dāng)年生產(chǎn)成本。 （1）銷售量下降，減少利潤（11 000－12 000）×（100－90）=10 000元 （2）產(chǎn)量增加，固定費用（工資、制造費用）單位成本下降，銷售成本采用后進先出法，增加利潤11 000×（90－87.70）=25 300元 2問：綜合甲、乙制藥廠的分析，可見結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本采用后進先出法，固定費用不變，產(chǎn)量下降時，利潤減少，造成了“虛減利潤”；產(chǎn)量上升時，利潤增加，造成“泡沫經(jīng)濟”。

但乙制藥廠是銷量小于產(chǎn)量啊

嗯嗯? ?銷售量小于產(chǎn)量

這句話什么意思呢？

銷售成本后進先出，本年的銷量小于產(chǎn)量，本年消耗的都是本年生產(chǎn)的.