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百安居是經(jīng)營(yíng)多年的裝飾建材零售企業(yè)。公長(zhǎng)期以來，該公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)都按以下程序進(jìn)行：先對(duì)各期總成本按性態(tài)進(jìn)行分類，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動(dòng)成本總額，接下來確定混合成本總額，然后對(duì)混合成本按高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。下面請(qǐng)根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷量最低，為100萬件，當(dāng)月總成本為82500萬元，按其性態(tài)分類的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬元，變動(dòng)成本總額為10000萬元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷量最高，為200萬件，當(dāng)月總成本為95000萬元。當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。要求：(1）計(jì)算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計(jì)算2月份的單位變動(dòng)成本；(4）確定10月份的單位變動(dòng)成本，計(jì)算10月份的變動(dòng)成本總額、混合成本總額；(5）計(jì)算10月份的混合成本總額；(6）用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，計(jì)算混合成本中的單位變動(dòng)成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。