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建筑企業(yè)處理賬務(wù)的基本安排分三步進(jìn)行： 一、確定對賬務(wù)的管理體系：首先需要確定建筑企業(yè)的賬務(wù)管理體系，重點在于定義企業(yè)賬務(wù)管理的機制，以及賬務(wù)報表和企業(yè)賬務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、程序等，這些內(nèi)容將為企業(yè)賬務(wù)管理提供目標(biāo)和維護(hù)依據(jù)； 二、建立企業(yè)賬務(wù)管理制度：其次，建立企業(yè)賬務(wù)管理制度，重點在于對企業(yè)賬務(wù)管理進(jìn)行權(quán)責(zé)清晰的界定，以及建立有效的賬務(wù)報表檢查機制，實施賬務(wù)管理責(zé)任制，明確企業(yè)賬務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任； 三、組織企業(yè)賬務(wù)管理：最后，組織企業(yè)賬務(wù)管理，具體包括開展會計核算、審核報表、編制會計報表等，并進(jìn)行及時的統(tǒng)計分析，督促企業(yè)財務(wù)運行的正確性和有效性，以保證企業(yè)財務(wù)資金的可靠性和安全性。 以上是建筑企業(yè)賬務(wù)處理的操作流程，細(xì)致且完善的企業(yè)賬務(wù)管理制度，可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)決策的準(zhǔn)確性與可靠性。此外，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理還可以通過信息系統(tǒng)的使用，來提升賬務(wù)處理的流程效率，拓展其財務(wù)分析能力，從而更好地發(fā)揮財務(wù)活動的價值。