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我們本月要分配結(jié)轉(zhuǎn)的職工工資如下： A產(chǎn)品生產(chǎn)工人25萬元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人20萬元，車間管理人員2萬元，行政管理人員23萬元，專設(shè)銷售機構(gòu)等我5萬元。其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工人的結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的25%，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人的結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的20%，車間管理人員結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的2%，行政管理人員結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的23%，專設(shè)銷售機構(gòu)等我結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的5%。 結(jié)轉(zhuǎn)本月應(yīng)付的職工工資可以通過月度預(yù)算來確定，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對本月的收入和支出進行清算，來確定本月應(yīng)付職工工資的數(shù)量。結(jié)轉(zhuǎn)的工資要考慮到本月的收入和支出，綜合起來，評估出本月應(yīng)付職工工資的實際數(shù)量，以確保企業(yè)正常運營。 在分配結(jié)轉(zhuǎn)本月應(yīng)付職工工資時，應(yīng)該根據(jù)職工工資的不同類別，根據(jù)職工的職責(zé)、績效等，進行合理的分配。合理的分配能夠更好地激勵職工，發(fā)揮出職工的最大價值。拓展知識：拿到結(jié)轉(zhuǎn)工資后，職工應(yīng)當(dāng)如何理財？一般來說，職工應(yīng)當(dāng)將結(jié)轉(zhuǎn)工資合理分配，把一部分存入銀行的定期儲蓄中，以此為起點，盡快打造一套多元理財投資組合，使職工的財富可持續(xù)增值。