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藥店每月結(jié)轉(zhuǎn)成本，一般按照收入的比例來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)，比如收入的20%就用來(lái)結(jié)算成本，實(shí)行百分比結(jié)轉(zhuǎn)成本的原則。這樣一來(lái)，就可以避免藥店因收入波動(dòng)而帶來(lái)的成本結(jié)轉(zhuǎn)困難，而且按照收入比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，也可以鼓勵(lì)藥店提高營(yíng)業(yè)收入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。 另外，在進(jìn)行比例結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候，也要注意，藥店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該要有良好的風(fēng)控體系，以保證藥店的經(jīng)營(yíng)安全性和可持續(xù)發(fā)展。例如，藥店可以建立集中管理的計(jì)劃控制系統(tǒng)，控制成本的積累和投資，以最大程度滿足藥店的發(fā)展需求，同時(shí)避免因成本支出過(guò)多而導(dǎo)致未來(lái)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)。