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集團(tuán)公司收支兩條線管理實(shí)施細(xì)則主要是指審慎支出原則。即經(jīng)營支出應(yīng)合理分配，保證公司收支兩條線管理的合理；應(yīng)定期支出和收入，避免預(yù)算支出超收入或預(yù)算收入超支出；嚴(yán)格控制一般費(fèi)用；實(shí)行支出和收入核算制度，定期回收應(yīng)收款，減少未償還的貸款額度；嚴(yán)格收取預(yù)付款，規(guī)范報銷方式，切實(shí)做到收入大于支出，完善審批制度，拒絕用公司資金做違法事項。 拓展知識：集團(tuán)公司收支兩條線管理實(shí)施細(xì)則是指，公司收支兩條線的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財政、會計、稅務(wù)等政策法規(guī)，具體包括：實(shí)行健全的收支款項核算制度，包括對自有資金、銀行貸款、政府補(bǔ)助、貿(mào)易融資等收支項目；實(shí)行審批制度，包括報價審批、采購審批、報銷審批等；實(shí)行會計帳務(wù)制度；實(shí)行財務(wù)風(fēng)險管理制度，包括財務(wù)風(fēng)險控制、資本結(jié)構(gòu)控制、財務(wù)戰(zhàn)略制定等。