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EPC(Engineering, Procurement and Construction),即工程、采購和施工，是指建筑業(yè)中專業(yè)建筑施工單位按照建設(shè)方的要求，綜合運用專業(yè)技術(shù)和工藝，經(jīng)工程設(shè)計、材料采購、施工、質(zhì)量檢測監(jiān)督、建筑安裝等活動，以實現(xiàn)建設(shè)方在節(jié)約成本及保證施工項目質(zhì)量的前提下，實施建筑項目的一種施工組織形式。 在財務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要仔細(xì)分析施工項目的成本，包括人工成本、材料成本以及支出等，確定施工過程的費用總額，采取有效的控制和管理措施，同時組織落實好報銷程序，以減少工程項目的費用，優(yōu)化財務(wù)效益。另外，要合理安排支出，讓施工部門能夠按時完成建設(shè)項目，同時兼顧財務(wù)狀況；要定期進行財務(wù)分析，根據(jù)財務(wù)收入及支出情況對工程項目的進度進行調(diào)整，以符合預(yù)算支出；此外，還要把握建筑施工行業(yè)風(fēng)險，加強工程項目質(zhì)量控制，避免財務(wù)收入出現(xiàn)異常。 拓展知識：在施工過程中，為了確保建筑施工項目的成功實施，還需要強化進度管理，通過相關(guān)工程技術(shù)手段嚴(yán)密控制施工項目時間進度，有效降低施工工期，改善財務(wù)收支狀況。