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首先，在成本高于收入的情況下，一定要認(rèn)真分析其原因。 如果是由于原材料成本上漲，可以考慮采購(gòu)替代原料，進(jìn)行更合理的成本控制。 如果是由于某些生產(chǎn)成本支出增加，可以考慮進(jìn)行部分自主制造，降低外部委托的工作量，以降低成本支出。 或者，在營(yíng)銷上，可以考慮形式更加多樣的促銷活動(dòng)，以把商品售出去，提高收入，抵消部分成本的增加。 此外，由于當(dāng)前信息化水平的提高，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)去提升管理效率，進(jìn)行精細(xì)化管理也是一個(gè)很有效的節(jié)省成本的方法?？梢圆捎么髷?shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，將原來繁瑣的工作流程簡(jiǎn)化，提高效率，加快生產(chǎn)進(jìn)度，節(jié)約人工和節(jié)省成本。