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SWOT（Strength，Weakness，Opportunity，Threat）矩陣可以把公司的當(dāng)前情況分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，可以從內(nèi)外綜合分析出公司未來發(fā)展的狀況并幫助指引未來發(fā)展方向，主要有SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略四種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： SO戰(zhàn)略：利用自身的優(yōu)勢去發(fā)掘機(jī)遇，充分發(fā)展外部條件。 ST戰(zhàn)略：利用自身的優(yōu)勢破解困境，維持發(fā)展的動(dòng)力。 WO戰(zhàn)略：利用外部條件改善自身的弱點(diǎn)，完善發(fā)展的環(huán)境。 WT戰(zhàn)略：利用外部條件降低威脅的可能性，穩(wěn)固發(fā)展的安全性。 通過對(duì)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的分析，制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)策略，將可以縮短公司發(fā)展的路途，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，合理的利用SO、WO、ST、WT策略，進(jìn)行多方面的全面梳理，將有助于提高企業(yè)的核心競爭力，還原決策者可以作出正確的經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。而且，利用SWOT矩陣，還能夠便捷的掌控公司績效，定期進(jìn)行反饋，調(diào)整發(fā)展策略，更可預(yù)測未來可能面臨到的問題，調(diào)整財(cái)務(wù)架構(gòu)，形成有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。