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某公司每年需用甲零件7600件，以前一直外購，購買價格為每件800元。現(xiàn)該公司有無法移作他用的多余生產(chǎn)能力可以用來生產(chǎn)甲零件，但每年將增加專屬固定成本1200000元，自制時的單位變動成本為500元。要求:(1)運用成本無差別點分析法，計算該公司甲零件的成本分界點;(2)做出該公司甲零件是自制還是外購的決策。
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
(1) 運用成本無差別點分析法：僅考慮無差別點情況下，自制與外購分界點= 固定成本 (1200, 000元) / 單件成本差額 (800元 - 500元) = 200,000件。
(2) 對某公司甲零件從自制與外購決策上分析：如果該公司每年用甲零件demands在200,000件以下，建議采用外購。但如果大于200,000件，建議采用自制。
拓展知識：成本無差別點分析法是決策分析中一種重要的技術(shù)，它主要用于外購與自制決策的分析，可以通過計算單件變動成本與固定成本的比率，得出外購與自制的分界點，以此決定外購與自制的最佳決策。
2023 01/20 17:09
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