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山河公司與東林公司你認(rèn)為這兩家公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么
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山河公司與東林公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該從一個(gè)更科學(xué)的方式進(jìn)行合理的管理,首先是制定出科學(xué)的組織結(jié)構(gòu),使公司的管理更加有規(guī)律和階梯式的發(fā)展;其次是要細(xì)化管理制度,由管理的基礎(chǔ)起步,在管理的過(guò)程中合理定義和實(shí)施權(quán)限,以特定的愿景、目標(biāo)和制度解決問(wèn)題;再次要建立科學(xué)的考核體系,以衡量和評(píng)估員工的績(jī)效,及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀員工,讓公司發(fā)展在軌道上穩(wěn)步前進(jìn);還要建立健全的溝通渠道,不斷溝通和反饋,合理處理矛盾和沖突,讓各部門(mén)能夠融洽的協(xié)作,發(fā)揮每個(gè)人的力量。
拓展知識(shí):治理理念中關(guān)于決策的框架可以總結(jié)為“三權(quán)分置”的原則,即“權(quán)力分散、利益分配、責(zé)任明確”,即在決策層面,管理需要分散和明確誰(shuí)來(lái)承擔(dān)誰(shuí)的責(zé)任;在經(jīng)濟(jì)層面,主要是勞動(dòng)力、租賃費(fèi)、投資成本及其他費(fèi)用的分配;其中,責(zé)任明確最為重要,認(rèn)可和支持各個(gè)層面和各個(gè)個(gè)體的責(zé)任,做到每個(gè)人都照顧每個(gè)人,這樣才能提高管理的效率。
2023 01/22 20:59
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