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首先，建議開展檢查，查明原因，當前進項票申報量較少是否與系統(tǒng)出現(xiàn)故障有關，或者存在某些政策影響等情況，其次，要加強現(xiàn)金流管理，盡量減少無效的開支，以及查找合適的貸款渠道，幫助公司相對充裕的現(xiàn)金流來支撐業(yè)務發(fā)展；另外，要加強催收率的控制，提高公司收票能力，在政策上嘗試協(xié)助客戶減免稅金，以提高供應商的支付能力，這樣可以提高公司內部的進項票累計量，也可以節(jié)約一定的開支。 拓展知識：為了更好地控制財務狀況，應該強調進行現(xiàn)金流量分析，了解公司進出口資金的情況，構建一個可持續(xù)的資金循環(huán)，科學安排資金，從而避免資金不足的情況，特別是有限的資金資源，可以使用財務工具，如資金抓取、財務估值等，對公司的業(yè)務模式、財務管理等進行科學的分析，以便科學管理資金，實現(xiàn)高效率的運營。