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A經(jīng)營預(yù)算，也叫運營預(yù)算或經(jīng)營狀況預(yù)算，是企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)，按照未來某一特定時期的經(jīng)營活動，考慮特定的決策對象和特定的預(yù)期結(jié)果，分析并計算出不同項目的收入和支出，以期實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的過程。 B專門決策預(yù)算，也稱為策略預(yù)算，是企業(yè)根據(jù)一定的策略目標(biāo)，展望未來的經(jīng)營活動，預(yù)測將來的收入和成本，運用管理科學(xué)技術(shù)，對未來可能出現(xiàn)的各種經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行設(shè)想和分析，以期實現(xiàn)企業(yè)策略目標(biāo)的過程。 C全面預(yù)算，是一種在經(jīng)營期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略、預(yù)計的收入及支出，由企業(yè)運用現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)，綜合各種因素分析，預(yù)先制定出企業(yè)各部門有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的收入與支出的預(yù)算，以期實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)的過程。 D財務(wù)預(yù)算，也稱財務(wù)計劃預(yù)算，是企業(yè)在未來的一段時期內(nèi)，在資金、投資、利潤分配等財務(wù)活動中，預(yù)計收入與支出，研究財務(wù)活動的未來經(jīng)濟(jì)效益等方面的管理過程中產(chǎn)生的一種管理工具。 以上四種預(yù)算均需要企業(yè)在實施預(yù)算時要進(jìn)行勞動力、物質(zhì)投入、財政投入、投資投入等資源的調(diào)配，并需要定期進(jìn)行預(yù)算的核算、比較和調(diào)整，以便確保預(yù)算的實施按計劃進(jìn)行。此外，企業(yè)還可以根據(jù)預(yù)算的實施情況，使用財務(wù)報表、報告及其他類似方法，對預(yù)算進(jìn)行有效的考核和評價，以保持預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。