免費(fèi)問(wèn)答

某公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本為直接材料1400元，直接人工3000元，制造費(fèi)用1020元，本月產(chǎn)費(fèi)用為8500元直接人工九千元制造費(fèi)用四千五百元，完工產(chǎn)品4000件，單件產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為2元，單件公司定額為一點(diǎn)二五小時(shí)。某公司月末在產(chǎn)品有一千件，單位原材料費(fèi)用定。 由于生產(chǎn)丙產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，費(fèi)用項(xiàng)目有直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用等，某公司需要把這些費(fèi)用項(xiàng)目加總計(jì)算出本月產(chǎn)費(fèi)用；完工產(chǎn)品需要把每件產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和公司定額的加總；某公司月末在產(chǎn)品的計(jì)算方法是把在產(chǎn)品數(shù)量乘以單位原材料費(fèi)用定。 拓展知識(shí)：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)通過(guò)控制成本，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化。企業(yè)可以通過(guò)以下方式來(lái)控制和實(shí)現(xiàn)成本管理：選擇合適的技術(shù)方案，盡量采用較為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，減少生產(chǎn)成本；優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化設(shè)備配置，合理安排企業(yè)投資；采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高效率，降低成本；調(diào)撥企業(yè)資源，合理安排企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，降低成本，增加效率。