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紫鑫藥業(yè)治理結(jié)構(gòu)上的宏觀方面的缺陷主要有以下幾點(diǎn)： 一、缺乏堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。董事會(huì)的權(quán)力不足，缺乏監(jiān)管人員的建議和指導(dǎo)，管理制度和規(guī)范缺乏力度。對(duì)外部股東及其保護(hù)權(quán)利存在缺陷，未能建立完善的有效的公司治理結(jié)構(gòu)，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督和控制機(jī)制。 二、信息披露不足。缺乏相應(yīng)的信息披露體系，公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息、關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)信息尚未實(shí)現(xiàn)完整快速全面的披露，這對(duì)投資者投資選擇極其不利。 三、決策缺乏透明度和公平性。董事會(huì)決策缺乏公眾監(jiān)督，非公開(kāi)公司投資決策等問(wèn)題沒(méi)有得到有效處理，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)利益輸送和資產(chǎn)被私有化的情況，違規(guī)違規(guī)行為也時(shí)有發(fā)生。 四、社會(huì)公眾參與程度不夠。紫鑫藥業(yè)的投資者群體偏少，股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠多元，社會(huì)公眾的參與程度較低，對(duì)公司監(jiān)督控制沒(méi)有及時(shí)有效的禁錮。 拓展知識(shí)：宏觀上的公司治理，是指政府、權(quán)利人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理體系，是一種宏觀的、制約和管理企業(yè)公司活動(dòng)的制度性架構(gòu)及活動(dòng)機(jī)制。它包括公司治理體系和程序、公司治理權(quán)力結(jié)構(gòu)、管理者責(zé)任、股東權(quán)力、股東關(guān)系，以及投資者權(quán)利和義務(wù)等幾個(gè)方面，是企業(yè)公司活動(dòng)的制度性架構(gòu)和活動(dòng)機(jī)制，它把企業(yè)公司活動(dòng)有效地聯(lián)系在一起，保證其運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督和有效管理，發(fā)揮出最佳利益。