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企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力可以通過開發(fā)新產(chǎn)品來充分利用，有A、B、C三種產(chǎn)品可供選擇，根據(jù)市場調(diào)研，A產(chǎn)品的銷量最大為100件，B產(chǎn)品的銷量最大為150件，C產(chǎn)品無限制，因此進行決策時應考慮產(chǎn)品單件售價、單位變動成本及單位定額工時。 對于A、B、C三種產(chǎn)品，分析它們的投入產(chǎn)出比，可以發(fā)現(xiàn)，其中B產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最高，接近7：1；A產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比稍低，為6：1；C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最低，為4：1。 因此，如果慣例的管理經(jīng)驗說明一般只有當投入產(chǎn)出比達到5：1時，才可以注意要投資。且考慮A、B產(chǎn)品的銷量有限，開發(fā)C產(chǎn)品可能會更加合適。 此外，為了更好地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)安排，可以利用相關(guān)優(yōu)化模型，如模糊綜合評價法進行優(yōu)化，讓投資有效利用。 拓展知識：投入產(chǎn)出比（input output ratio）是一種企業(yè)決策衡量標準，它以公司投入成本與最終產(chǎn)出收入之比來衡量企業(yè)投資回報率，它可以用來評價投資效益，也是制定新產(chǎn)品開發(fā)、投資收益最佳安排等決策時的常用參考指標。