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在建筑行業(yè)中，采購(gòu)材料計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的標(biāo)準(zhǔn)是：購(gòu)買物料、貨物或勞務(wù)，必須是無(wú)形資產(chǎn)形式，而且有直接關(guān)聯(lián)性或可直接轉(zhuǎn)化為應(yīng)付賬款的目的，才能納入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。因此，采購(gòu)材料的計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的標(biāo)準(zhǔn)就是：購(gòu)買的商品有直接成本表明的關(guān)聯(lián)性，或者可以直接轉(zhuǎn)化為應(yīng)付賬款的目的。 采購(gòu)材料可以直接計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，但一般情況下，材料采購(gòu)的先入庫(kù)領(lǐng)用時(shí)候轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本才是比較正途的做法。首先，在物料采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立入庫(kù)單，入庫(kù)檢查確認(rèn)入庫(kù)，并做出核銷記錄；然后，物料由倉(cāng)庫(kù)管理員領(lǐng)取，領(lǐng)用時(shí)也要做出核銷記錄；最后，將領(lǐng)用費(fèi)用計(jì)入到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本當(dāng)中，這樣做避免了采購(gòu)支出可能帶來(lái)的不確定性。 此外，還有一些拓展知識(shí)可以幫助建筑行業(yè)中的采購(gòu)成本控制。首先，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)管理體系，采購(gòu)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注采購(gòu)前的計(jì)劃和采購(gòu)后的結(jié)果，確保采購(gòu)合同的真實(shí)性及其有效性；其次，采用多元化的采購(gòu)渠道，以節(jié)省成本；最后，制定合理的庫(kù)存管理體系，有效地控制庫(kù)存水平。