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在一個公司發(fā)生2021年成本增加100多萬的情況下，首先應(yīng)該進(jìn)行分析：分析這筆費用是否屬于正常費用，是否帶來了有價值的投資，是否可以減少開銷以及是否有可能通過降低成本來減少這筆費用；其次，要考慮如何實施成本減少措施以及推行該措施所需要投入的時間和成本；最后，要把握成本減少的總體效應(yīng)，控制好效果力度和范圍。具體來說，這就需要實施一系列在財務(wù)、行政、技術(shù)等方面的全面調(diào)整，統(tǒng)籌考慮投入與效益之間的平衡，從而達(dá)到預(yù)期的效果。 拓展知識：在成本管理中，有兩個主要原則：第一，重新審視既定的費用開支確認(rèn)是否合乎經(jīng)濟(jì)和必要性；第二原則則是通過分析優(yōu)化各種資源分配來達(dá)到節(jié)約成本的目的。有效的成本管理需要建立一個相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，并制定有效的執(zhí)行機(jī)制，以確保成本減少的走向。