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商場把物業(yè)管理分包出去有專門的物業(yè)公司去管理，由物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，這種情況下，商場應該給物業(yè)公司開發(fā)票，而不是物業(yè)公司給商場開發(fā)票，這是因為商場給物業(yè)公司支付的物業(yè)管理費是物業(yè)服務的報酬，物業(yè)公司把所收取的物業(yè)管理費視為收入，所以不是商場給物業(yè)管理公司拿錢，而是物業(yè)管理公司給商場提供物業(yè)服務，把商場支付的物業(yè)管理費視為服務報酬，以發(fā)票形式給商場。 分包物業(yè)服務，作為一種合同管理模式，現(xiàn)在在商業(yè)地產領域已經得到越來越多的應用，它可以有效地改變物業(yè)管理體制，把物業(yè)管理從傳統(tǒng)的以經營為導向，轉變成以服務為導向，促進物業(yè)管理公司以服務管理的思維及行動去改善物業(yè)管理，提升物業(yè)的經營水平，滿足租戶的服務需求，從而提升商家和消費者的體驗，為商場帶來更多收益。