免費(fèi)問答

1、首先，需要對(duì)賬目進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)材料的缺失原因進(jìn)行分析，包括運(yùn)輸過程中的損失、管理人員操作失誤等原因，識(shí)別出責(zé)任單位，并與供應(yīng)商及負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行積極溝通，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。 2、扣除供應(yīng)商的款項(xiàng)，應(yīng)遵循法律法規(guī)，按照一定的流程處理，比如通過雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更材料價(jià)格等，處理完畢后，審批相應(yīng)的文件，提交相關(guān)人員簽字，以做到供應(yīng)商與財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的同意。 3、同時(shí)，可以要求供應(yīng)商在未來的交易中加強(qiáng)質(zhì)量管控，規(guī)范入庫流程，增強(qiáng)對(duì)管理責(zé)任的貫徹執(zhí)行、加強(qiáng)商業(yè)服務(wù)態(tài)度。 拓展知識(shí)：處理材料盤虧是每個(gè)企業(yè)必不可少的管理工作，需要做好以下幾個(gè)方面的工作： （1）建立有序的材料盤點(diǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量控制體系，做到材料準(zhǔn)入、流程管理、庫存調(diào)整等； （2）定期對(duì)賬物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以預(yù)防； （3）強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，實(shí)施倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立庫存管理體系，提高庫存管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與有效性； （4）建立有效的質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫管理，定期考核檢查相關(guān)人員是否規(guī)范執(zhí)行管理制度和操作流程。