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間接成本是指在生產(chǎn)過程中，不能直接計(jì)入到某件物品中，但對于生產(chǎn)過程具有重要作用的費(fèi)用，例如原材料、包裝、運(yùn)費(fèi)、能源消耗、廢物處理等等。管理間接成本的方法有很多，具體可以從以下兩個(gè)方面入手： 首先，要建立有效的控制機(jī)制，實(shí)施有效的控制措施，這樣才能有效的管理間接成本。一般來說可以分為內(nèi)部控制和外部控制兩種。內(nèi)部控制可以建立預(yù)算管理體制，以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施各項(xiàng)控制措施，使成本消耗達(dá)到預(yù)期管理效果。外部控制可以采用外部市場機(jī)制，如供應(yīng)商評價(jià)管理，外部合同管理等，以提高市場競爭力，降低成本，從而控制間接成本。 其次，要建立有效的成本績效指標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本數(shù)據(jù)采集，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析出間接成本的趨勢及出現(xiàn)的異常情況，并采取有效的整改措施，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理間接成本異常，從而提高成本控制效果。 此外，還可以通過建立有效的報(bào)銷審批流程，實(shí)施有效的報(bào)銷管理，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理間接成本發(fā)生的異常情況，有利于控制間接成本的支出。 以上是管理間接成本的幾種方法，通過有效的控制機(jī)制以及實(shí)施有效的控制措施，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理間接成本的異常情況，從而有效的控制間接成本的支出。 拓展知識(shí)：此外，對于對間接成本的控制，還可以采用多元化分析技術(shù)，進(jìn)行成本分析，根據(jù)分析結(jié)果，確定間接成本的高低，了解其中的相關(guān)因素，分析其原因，有助于進(jìn)一步的控制間接成本的支出。