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成本核算流程是企業(yè)在實施成本核算時必須經過的一系列步驟。一般來說，成本核算的流程包括六個主要步驟：計劃、安排、實施、測量、分析和反饋。 第一步，計劃：在開始實施成本核算前，企業(yè)需要經過計劃階段，其中一般會包括確定核算目標、核算活動的范圍和資源需求等內容。 第二步，安排：安排階段是 將在成本核算中采用的方法，確定成本核算責任人及其工作任務，收集、匯總和整理資料。 第三步，實施：實施階段是根據(jù)計劃和安排進行實施，實施過程中包括記錄、憑證歸檔，統(tǒng)籌各種費用，編制結算表，計算各類費用、成本，及時修正計算方法等等。 第四步，測量：在實施完成后，成本核算流程進入測量階段，在測量階段中，企業(yè)需要對所有的記錄和證據(jù)進行審核，并結合核算的結果檢查，把成本的真實情況反映出來。 第五步，分析：最后，在完成成本核算流程后，企業(yè)還需要利用成本分析的方法，對成本的實現(xiàn)進行分析比較和評估，以期得出績效改進建議。 第六步，反饋：在相關部門完成成本核算之后，應該及時反饋成本核算信息，將結果及時傳遞給管理層，以便管理層做出正確的決策。 以上就是成本核算流程，在實施成本核算時，企業(yè)要把握這六個步驟，精準把控成本，以節(jié)約企業(yè)的費用，提高企業(yè)的經濟效益。 拓展：成本核算不僅能夠確定企業(yè)的收入及其增長，而且還能夠分析企業(yè)的效率，明確市場營銷狀況，并及時調整企業(yè)的管理策略，以達到企業(yè)的成長目標。