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戰(zhàn)略管理過程一般分為5個階段。 首先是戰(zhàn)略形成階段，依據公司現有經營狀況，把握企業(yè)未來發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標，通過分析競爭環(huán)境和資源優(yōu)勢，確定經營戰(zhàn)略，形成企業(yè)未來的發(fā)展方針。 接下來是戰(zhàn)略規(guī)劃階段，客觀分析現狀，確定戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的發(fā)展制定具體的行動規(guī)劃，包括制定部門的目標，制定合理的投資計劃，制定有效的行政管理制度，以及明確任務安排等。 接著是戰(zhàn)略實施階段，把規(guī)劃出來的步驟一一實施，確保實施過程正確，程序有序，協(xié)調銜接，以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，達到規(guī)劃定位。 然后是戰(zhàn)略監(jiān)控階段，要定期地檢查和監(jiān)控實施情況，及時發(fā)現管理中存在的問題，以促使管理者分析，總結經驗，提高管理水平。 最后一個階段是戰(zhàn)略評價階段，計劃完成后，要客觀、審慎、全面地對戰(zhàn)略達標情況進行評價，并對不達標情況進行診斷分析，找出不足之處，以確保有效改進。 以上就是戰(zhàn)略管理過程的詳細步驟。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理過程，不僅能夠有效實現企業(yè)發(fā)展目標，而且可以按部就班的管理企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展走在行業(yè)的前沿，實現持續(xù)增長。 拓展知識：戰(zhàn)略管理過程還可以完善企業(yè)的共創(chuàng)價值，根據企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略資源、實施戰(zhàn)略活動，從而有效激發(fā)員工的積極性，幫助企業(yè)獲得適當的收益，進而實現企業(yè)的長期發(fā)展。