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后向一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種變革策略，其優(yōu)缺點(diǎn)如下： 優(yōu)點(diǎn)： 1、組織的整合優(yōu)化，后向一體化的策略可以有效的結(jié)合上下游資源，構(gòu)建整體化的組織結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。 2、提高活動(dòng)的靈活性，后向一體化的策略為企業(yè)提供了全方位的活動(dòng)靈活性，可以更加快速有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 3、降低企業(yè)成本，后向一體化的策略使企業(yè)能夠從多方入手節(jié)約成本，例如降低經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理成本，從而節(jié)約資源。 缺點(diǎn)： 1、需要對(duì)整個(gè)組織部署變革，后向一體化的策略的實(shí)施需要對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行變革部署，需要企業(yè)為此投入大量的時(shí)間和精力，從而帶來(lái)不可忽視的額外成本。 2、企業(yè)調(diào)整不易，后向一體化的策略的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)的調(diào)整和戰(zhàn)略實(shí)施不易，這需要企業(yè)具有足夠的調(diào)整能力，從而降低項(xiàng)目的實(shí)施效率。 拓展知識(shí)： 后向一體化戰(zhàn)略可稱(chēng)為“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”，是指企業(yè)集團(tuán)實(shí)施的跨部門(mén)、跨地域、跨生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整合戰(zhàn)略，旨在建立整體化組織結(jié)構(gòu)，以便企業(yè)集團(tuán)更有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。