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控制運營成本是項目實施的 must do 之一，運營成本控制是一個動態(tài)的過程，必須要逐步運用績效考核、成本計劃管理、成本控制、成本傳遞等技術(shù)手段，重點是審慎把握準確的控制點，把握關鍵操作，以及發(fā)現(xiàn)和糾正成本波動趨勢。具體的控制比例可以根據(jù)具體的項目狀況而定，在建立控制比例之前，可先對項目進行成本分析，列明各個成本金額和比例，掌握項目各成本的構(gòu)成，從而制定合理的控制比例。 拓展知識：成本控制可以采用 Cost Control 方法，即在計劃時間內(nèi)，在計劃的成本預算的范圍內(nèi)，達到質(zhì)量要求的項目管理方法。它又叫做 Earned Value Management，對于較大型的項目管理中，需要考慮建立績效完成里程碑，確保項目的進度和成本的控制，這是項目管理的重要手段，在項目管理中起到十分重要的作用。