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成本管控的建議主要包括： 1、建立完善的成本管控制度，按照計劃細化各項成本，調整合理的成本控制標準，提高管理效率； 2、制定成本管控手段，按照廠內生產(chǎn)的實際需求，科學確定成本管控的對象，控制和調整廠內各項生產(chǎn)資料的消耗； 3、加強成本管理，采取實施成本控制的措施，分析成本的變化，進行實時管理，有利于改善成本效率； 4、降低廠內在生產(chǎn)、制造和維修中的成本，有效分析成本損失，減少損失，提高技術水平。 成本管控的措施主要是要求主管部門和企業(yè)管理人員，在采購、生產(chǎn)、維修、銷售等方面，加強控制，減少成本，合理利用資源，提高效率。此外，還應采取財務管理、成本核算管理、信息化成本管理等技術手段，實施全面的成本監(jiān)控，將成本管理的有效性發(fā)揮到最大。拓展知識：成本管控還可以采用軟件技術，采用智能化技術，可以更加精細的進行成本的管理，可以利用大數(shù)據(jù)的技術，對成本進行分析和預測，實現(xiàn)成本的有效控制。