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這種框架模式用來實現(xiàn)垂直整合，即一家公司對于自身產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)鏈上游進行下游組織的投資和控制，以實現(xiàn)細分市場的控制，減少外部競爭對自己產(chǎn)業(yè)的控制，減少差價，提高收益。通常情況下，垂直整合幫助企業(yè)更好地管理知識產(chǎn)權(quán)、標準化材料和服務(wù)，同時降低供應(yīng)商的總體成本。例如，一家葡萄酒廠為了節(jié)省成本、提高收入，可以投資葡萄園，從而控制葡萄的數(shù)量和質(zhì)量，進一步提高酒的品質(zhì)和增加銷售額，而垂直整合可以保證企業(yè)在自身產(chǎn)業(yè)鏈中獲得利潤最大化，防止交易成本過高，從而節(jié)約費用。