問(wèn)題已解決

資料】敏東有限責(zé)任公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2022年1月,在分配費(fèi)用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為25000元。供水車間的為26000元。本月供電車間供電85000度,其中,供水車間耗用5000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度?;旧a(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42000噸其中,供電車間耗用2000噸,基本生產(chǎn)車間耗用30000噸,廠部管理部門耗用10000噸【要求】(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。(20分)

84784999| 提問(wèn)時(shí)間:2023 02/02 15:02
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(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,首先,計(jì)算各部門的受益成本。供電車間電耗為85000度,供水車間耗用5000度,而產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度。因此,供電車間受益成本為85000度-5000度=80000度,產(chǎn)品生產(chǎn)受益成本為60000度-6000度=54000度,廠部管理受益成本為14000度。供水車間同理,供水總耗用為42000噸,其中供電車間耗用2000噸,基本生產(chǎn)車間耗用30000噸,廠部管理部門耗用10000噸,因此,供水車間受益成本為42000-2000=40000噸,產(chǎn)品生產(chǎn)受益成本為30000噸,廠部管理受益成本為10000噸。 接下來(lái),計(jì)算各部門的受益比例,產(chǎn)品生產(chǎn)受益成本的受益比例為:(54000÷80000+40000)×100%=40%;廠部管理受益成本的受益比例為:(14000÷80000+40000)×100%=10%;供電車間的受益比例:(80000÷80000+40000)×100%=50%;供水車間的受益比例:(40000÷80000+40000)×100%=50%。 最后,根據(jù)各部門的受益比例,分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為25000元,供水車間的為26000元,分配費(fèi)用表如下: | 部門 |受益比例| 分配費(fèi)用(元)| |---|---|---| | 產(chǎn)品生產(chǎn) | 40% | 10000 | | 廠部管理| 10% | 2500 | | 供電車間| 50% | 12500 | | 供水車間| 50% | 13000 | 總計(jì):25000+26000=51000
2023 02/02 15:18
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