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在生產經營決策分析中,較為常見的相關成本包括()。A.重制成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本
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速问速答在生產經營決策分析中,主要的相關成本有重制成本、機會成本、專屬成本和沉沒成本。
重制成本是指可以把當前的產品投入回收來獲得新的產品,其重新投資的成本。比如,一家電子產品公司根據(jù)技術革新,決定改變當前產品,使它能夠獲得更大的市場份額,那么,其除了新產品研發(fā)成本外,還需要考慮舊產品的歸還以及新產品的投資成本,這就是重制成本。
機會成本是指當選擇某一種行為時,因此放棄另一種行為的費用。例如,某企業(yè)決定對某項目進行投資,企業(yè)獲得的投資收入大于投資成本,則放棄的機會的收入,就是該企業(yè)的機會成本。
專屬成本是指純粹為了生產某一種產品而支出的費用,也常被稱為特定成本。例如,某企業(yè)準備開發(fā)一種新產品,為此,其需要進行產品設計、工程建設等投入,這些投入的成本就是專屬成本。
最后,沉沒成本是指無法把產品回收和轉化成其他形式的成本,它不能被其他產品所代替,不可逆轉、無法回收的成本。比如,企業(yè)在開發(fā)新產品時所投入的工作經驗、研究精神等,這些只有用一次的投入就不復返,這就是沉沒成本。
2023 02/03 10:06
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