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某電器廠每年需要用甲零件25000個，如果向市場購買，每個零件的市場價格18元。該企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間還有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲零件，預(yù)計每個甲零件需要直接材料10元，直接人工3元，變動制造費2元，固定制造費4元。假設(shè)企業(yè)具備生產(chǎn)25000個甲零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途。要求《1》計算自制甲零件的單位相關(guān)成本《2》計算自制甲零件的總相關(guān)成本《3》計算外購甲零件的單位相關(guān)成本《4》計算外購甲零件的總相關(guān)成本《5》分析做出自制還是外購的決策，簡單說明理由
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1.自制甲零件的單位相關(guān)成本=10元 + 3元 + 2元 + 4元=19元/個
2.自制甲零件的總相關(guān)成本=25000＊19元=475000元
3.外購甲零件的單位相關(guān)成本=18元/個
4.外購甲零件的總相關(guān)成本=25000＊18元=450000元
5.外購的成本更低，而且可以節(jié)省管理和控制的成本，因此，企業(yè)在這種情況下，更建議外購零件。拓展知識：外購和自制是企業(yè)重要的決策之一，主要根據(jù)質(zhì)量、成本、交貨期、生產(chǎn)水平等多方面因素來進行權(quán)衡，從而做出正確的選擇。例子：某企業(yè)為了降低運營成本，可以考慮內(nèi)部部門獨立從事IT服務(wù)，也可以通過外部采購IT服務(wù)，外購有利于提升質(zhì)量和靈活性，但可能會導致服務(wù)依賴性的問題，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，做出最佳選擇。
2023 02/03 23:02
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