免費問答

在小規(guī)模公司，政府要求其年度費用不能超過所收入的比例。通常情況下，費用比例不能超過收入的50%以上。因此，對于小規(guī)模公司，必須克服誘惑，斤斤計較餐飲票，業(yè)務(wù)招待費，交通費和管理費用等這些費用，把這些都變成長期合理的費用，以免影響公司的合法收入和經(jīng)營狀況。 此外，小規(guī)模公司的經(jīng)營者還應(yīng)該制定一個合理的費用比例來控制費用的支出，例如支出不能超過收入的60％。這樣可以使費用支出在合理的范圍內(nèi)，避免經(jīng)營中出現(xiàn)赤字。 舉例來說，小型公司應(yīng)盡量減少不必要的費用，例如餐飲票，業(yè)務(wù)招待費和交通費，因為這些費用往往比預(yù)期的多。另外，小型公司應(yīng)實行有效的支出管理，合理安排費用，按責(zé)任分配費用，一定要堅持原則，以便在提高財務(wù)管理的同時，不至于讓總的費用比例超過收入的50％。