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制造企業(yè)三大費(fèi)用怎么分析,可以取哪些指標(biāo)作對(duì)比
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制造企業(yè)三大費(fèi)用分析可以從三個(gè)方面來(lái)考慮:原材料成本、勞動(dòng)力成本和能源成本??梢砸砸韵聨讉€(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析:1.原材料價(jià)格變動(dòng)狀態(tài);2.全廠(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)于工資的支出;3.能源的實(shí)時(shí)消耗情況。
案例:某制造企業(yè)希望通過(guò)分析三大費(fèi)用的情況,優(yōu)化管理支出,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)原材料價(jià)格走勢(shì)圖分析可以觀(guān)察到原材料價(jià)格變動(dòng)狀況,以便能夠根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,以較低的價(jià)格獲取原材料。其次,可以統(tǒng)計(jì)全廠(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)員工工資的投入,以此來(lái)及時(shí)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)決定是否調(diào)整工資支出。最后,可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源的消耗量,以此來(lái)進(jìn)行優(yōu)化能源投入,減少支出,同時(shí)能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2023 02/06 14:08
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