免費(fèi)問答

小企業(yè)核算制造費(fèi)用的基本步驟包括： 1.分析制造成本：首先，要確定生產(chǎn)所需要的成本，如材料成本、能源成本、勞動(dòng)成本、工具折舊和維護(hù)成本等。 2.組織成本識(shí)別：確定所有可能的成本類別，如設(shè)備成本、設(shè)計(jì)和開發(fā)成本、實(shí)施和運(yùn)行成本等，并分配到各個(gè)部門。 3.實(shí)施成本管理：應(yīng)定期檢查生產(chǎn)成本，以確保所有費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。 4.評(píng)估投資回報(bào)：應(yīng)評(píng)估投資回報(bào)，以確定生產(chǎn)是否有利可圖。 拓展知識(shí)：制造費(fèi)用管理是一種全面的成本管理系統(tǒng)，其目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，并最大限度地減少制造過程中的成本浪費(fèi)。 應(yīng)用案例：英國(guó)汽車部件制造商史密斯福特（Smith Ford）采用制造費(fèi)用管理系統(tǒng)，將其成本分配到不同的部門，并在生產(chǎn)過程中實(shí)施成本控制，有效地降低其生產(chǎn)成本，提高了整個(gè)公司的利潤(rùn)率。